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海风福林的BLOG

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网络日志

他是这样说服老板的

2007-10-29 22:03:16

A公司的市场老总，是我多年的朋友，我们叫他老郭。前不久在一次朋友的聚会上，大家聊起了一些工作上的人和事，老郭也就自然而然地聊起了他近期工作上的一些事。看上去他很兴奋，也很得意的样子，朋友们一看就清楚了他最近准又出什么新招了，而且很有成效，同时也带给他成就感。每当这个时候，老郭就会有好故事给大家分享，于是，朋友就要他从头到尾、详详细细地讲讲他近期的新鲜事。看到朋友们那么有兴趣地听他讲故事，因此，他便不紧不慢地讲述起来。 ... 原文>>>

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跨部门之间的沟通，研讨会不失为一种好方式

2007-10-29 22:04:21

在日常工作中，经常需要进行一些跨部门之间的沟通。因为工作中出现的一些问题，有时会涉及到各个部门，如果一个部门一个部门去进行沟通，这样不仅费时费力，其效果也不尽人意。 ... 原文>>>

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面试官面试之前应先确定面试标准

2007-6-9 19:35:04

面试官在面试之前应先确定面试的标准，这样面试的效果和成功率才会高一些。那么面试标准有哪些呢？确定面试标准，首先要考虑招聘岗位的工作内容及完成这些工作有哪些具体要求，而这些具体要求就是我们实现这个岗位工作目标的业绩要求和目标。因此，我们这里说的面试标准，准确地说就是优秀的业绩标准。 ... 原文>>>

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从工作经历中判断应聘者做事的程度差异

2007-6-9 19:32:12

在面试过程中，我们应重点对应聘者的主要工作经历、关键事件，尤其是对工作经历中关键事件中的核心要素进行考察，以便我们从应聘者过去的经历中判断其未来的工作能力和潜力。那么如何从应聘者过去的工作经历中判断其是否拥有未来工作所需要的能力和潜力呢？其中考量的重点之一，就是看其在过去的工作经历中做事的程度差异。 ... 原文>>>

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面试官面试前应做哪些事前准备？

2007-6-9 19:29:12

面试前缺乏事前准备，面试的过程将受到影响，那么面试前应做好哪些准备工作呢？１、了解招聘岗位工作内容及要求，并确定业绩标准。２、根据企业用人标准，确定岗位匹配顺序。３、确定实现岗位业绩的行为类型。４、确定行为类型程度差异。５、确定选人标准与程度差异。６、面试方法、形式与评价标准确定。７、面试问题设计。８、面试官培训。９、应聘者简历筛选，并从中了解应聘者的情况。 ... 原文>>>

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面试官在面试过程常出现的问题

2007-6-9 19:18:05

面试官在面试过程中经常会出现一些问题,导致面试结果受到不同程度的影响。 ... 原文>>>

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发展空间自己定

2007-4-21 11:25:44

　　在日常的工作中，经常遇到这样一个问题，就是关于职业发展空间的问题。面试时，应聘者谈到自己离开公司的原因时，大部分人说的一大理由就是公司没有发展空间。而在公司的人一旦工作一两年或三五年后，说得最多的话题也是关于发展空间的问题。他们认为，自己在公司工作几年时间后，要么公司要加薪，要么就应该在职位上给予晋升，否则就没有发展空间了。 ... 原文>>>

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帮助上司成功,才能使自己获得成功!

2007-2-26 8:30:57

每个人在自己的职业生涯中，会遇到各种类型的上司。好上司会教你好的工作方法，为人处事的原则和职场中的潜规则，并帮助你明确职业发展方向。这样你可以通过上司的指点和培养，迅速提升自己的工作能力，掌握高效的工作方法，学会为人处事的原则，使自己的职业发展顺畅无忧。 ... 原文>>>

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2007年创业思路总指引

2007-2-5 13:09:56

思路一：凸现个性独占市场思路二：健康消费绿色商机思路三：女人孩子钱仍好赚思路四：加盟瞄准高门槛 ... 原文>>>

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职场人如何面对

2007-2-26 8:31:12

在人才市场上，通常有“金三银四”、“金九银十”的说法，春秋两季气候宜人，各种大型招聘会多集中在此时举办。不少职场人士表示，“金九银十”只是一种表象，因为那是大学生毕业后求职比较集中的阶段，而春节后的“金三银四”才是人才市场最为活跃的季节。 ... 原文>>>

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